Diagnostic GPEC
(Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)

Public

Les entreprises de 1 de 250 salariés.

Prérequis

Aucun.

Validation

Attestation de réalisation


Durée En présentiel

Le diagnostic : 1 à 10 jours
L’accompagnement : 1 à 5 jours

Tarif

1000 € H.T (La journée)

Les objectifs

Le diagnostic :

  • Faire un état des lieux RH et compétences de votre entreprise.
  • Analyser les forces et les faiblesses de votre entreprise.
  • Définir les actions, outils ou services pour améliorer le fonctionnement de vos équipes.
  • Construire un plan d’actions opérationnel pour mener à bien vos projet.

L’accompagnement :

Mettre en œuvre les préconisations et les actions issues du diagnostic dans les domaines suivants :
La gestion des emplois et des compétences
  • Définition des contenus de poste.
  • Aide au recrutement. (dont l’altrnance)
  • Mise en place d’entretien professionnels.
  • Construction de plans de formation.
Le management des collaborateurs
  • Définition d’objectifs.
  • Optimisation de l’organisation du travail, d’un service ou d’une équipe.
  • Faire évoluer votre entreprise pour accroître sa performance.

Profil’Hub accompagne les dirigeants et responsables des ressources humaines dans la mise en place d’un « plan » de GPEC à travers une démarche à la fois structurée et adaptée à la réalité de chaque entreprise qui peut se résumer ainsi :

Partant d’une analyse détaillée de l’entreprise, de ses ressources, de son environnement économique et de ses perspectives, nous aidons le Dirigeant à formaliser clairement la stratégie de son entreprise à court et long terme (mutations technologiques, développement, redéploiement, repli...)

A l’issue de cette première étape, notre expertise réside dans l’aide que nous apportons au Dirigeant dans l’identification des compétences présentes dans son entreprise et nécessaires pour atteindre ses objectifs stratégiques.

A partir de cette identification des compétences présentes et des compétences requises, nous proposons les actions concrètes d’adaptation, à court, moyen et long terme, qui peuvent comprendre toute une série de politiques et outils RH : formation, recrutement, mobilité fonctionnelle, anticipation des mobilités externes, approfondissement de la connaissance des compétences...

C’est la complémentarité indispensable de ces étapes qui rend nécessaire la mise en place d’un « plan » global pour coordonner les différentes actions et faire partager le projet par les différentes parties prenantes : Dirigeant, RH, Managers de proximité, Représentants du Personnel, Salariés.

Une des clés de la réussite d’un plan de GPEC est la communication qui permet l’adhésion des différentes parties, dont les Salariés et leurs Représentants, prévient les conflits dus à des malentendus et erreurs d’interprétation et mobilise l’ensemble de l’entreprise dans une démarche commune.


L’organisation en 6 phases

  • Organisation et lancement de l’intervention : En impliquant les acteurs internes
  • Diagnostic : Formalisation de stratégie de l’entreprise, Etablissement de cartographie des compétences nécessaires, Elaboration d’un état des lieux des forces et faiblesses RH et des ressources et besoins RH /GPEC au regard de la stratégie de l’entreprise et des attentes des acteurs.
  • Identification des hypothèses stratégiques RH : Définition des politiques et outils RH à développer pour répondre aux constats du diagnostic.
  • Plans d’action : Elaboration des plans d’action et initiation de leur mise en oeuvre.
  • Appui à la mise en œuvre du plan.
  • Bilan des actions à 6 mois.

Modalité d'inscription


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